接下来的基本价值观是我们完全信奉并每日努力践行的原则声明。
去中心化模式
我们寻求最优秀的管理者来运营我们的子公司，他们再领导才华横溢的团队。我们采用去中心化的模式，在应有的信任基础上赋予其自主权。我们最大限度地减少官僚主义，为我们的管理者提供独立性，使其能够不懈地专注于自己的业务。作为回报，我们期望他们在业绩上表现出责任感和正直诚信。这种自主权吸引着杰出的人才加入伯克希尔。
当我在2018年转任非保险业务副董事长时，那些运营子公司的领导们都问了一个类似的问题：去中心化模式和他们的职责会改变吗？我向他们保证，我一直身处于这种自主权与责任感相结合的文化中，并见证了其成果。当决策由最接近业务、并对其结果负责的人做出时，决策速度更快，依据更充分，决心也更坚定。这一点不会改变。我们的首席执行官们永远不必层层应对官僚机构，也不会被迫接受导致长期价值受损的短期盈利预期。
我们的去中心化模式是一种竞争优势，吸引着那些在自主权中茁壮成长并履行责任的管理者。伯克希尔必须拥有体现其原则的领导者，而不是让原则去适应个人。
正直诚信
我们维护伯克希尔正直诚信的声誉，这体现在我们的想法、言论和行动保持一致。我们做出的决策维护我们的文化，沟通坦诚透明，并信守承诺。其结果是，通过日积月累的有原则的行为，赢得而非自诩的声誉。每一个行动都体现了为加深人们对伯克希尔的信任而付出的深思熟虑的努力。
25年多来，我们在每次股东大会上都会播放沃伦1991年在所罗门兄弟公司国会听证会上的证词片段：“为公司亏钱，我可以理解；为公司损害一丝一毫的声誉，我将毫不留情。”我们对正直诚信的承诺始终坚定不移、毫不妥协。我们知道，正直诚信不是摆放在架子上供你欣赏的品质；它是一种积极的品质，必须每天去赢得、重新赢得并加以维护。
我们会经历商业上的成功和挫折。当我们失败时，我们会坦然承认。做正确的事也意味着纠正我们的错误。这方面的一个很好的例子是，BNSF铁路公司在2025年解决了与斯威诺米什印第安部落社区关于穿越部落领地运输原油的长期争议。引发争议的BNSF决策是很久以前做出的，但现任BNSF领导层建立了一种植根于沟通、理解和尊重的伙伴关系。BNSF承认了过去的错误并道歉，为达成互利协议铺平了道路，使其能够在满足客户需求的同时，在部落领地上安全运营。
在我们的各项业务运营中，我们每天都会做出关于如何开展工作的选择。我们拥有数以十万计的员工，他们品行端正、诚信正直、坚守正道。但在任何大型组织中，都会有极少数人未能达到我们的标准。我们绝不容忍此类行为。一旦发生，我们将果断、坚决地予以处理。守护我们的诚信与声誉是一场永不停歇的征程。请放心，我们将为此坚持不懈、全力以赴。
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